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“近兩年來，動力廠發電車間開展的課題改善均取得了明顯效果，保證了機組的長期穩定運行，提高了發電生產效益，也更加堅定了我們利用改善七步法解決現場難題的決心?！?
“經過改善，我們的扁鋼班產量由改善前的347噸提高到鞏固期的483噸。但在降本增效活動中，我們發現四軋原材轉出量多、轉運費用高，為此，我們將《提高四軋地面精整線平均班產量》作為新一年的改善課題?！?
“改善活動不僅改變了不好的現狀，還提升了我們解決問題的能力，讓工作不再枯燥無味，讓集體受益，讓個人愉悅?！?
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3月28日下午，公司控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司研發大樓一樓報告廳內，不時響起熱烈的掌聲，淮鋼2022年度優秀課題改善成果發布會正在此降重舉行?；翠摴究偨浝礤X洪建、咨詢公司指導老師史長銀出席發布會，各部門相關負責人、課題改善小組成員、班組骨干200余人參加了會議。
淮鋼安全環保處副處長朱承忠主持發布會。
會上，淮鋼設備能源處的姜峰、質量處的陳楠、軋鋼廠的郭黨風等16位同志先后代表所在的課題改善小組，按照“改善七步法”分享了成果取得的“全過程”，改善內容涉及生產效率提升、管理效率提升、產品品質提升、生產成本降低等多個方面。
由淮鋼工會、設備能源處、總工辦、安全環保處、生產處、財務處、公司辦等部門相關領導組成的評審組，對16個優秀課題改善成果發布情況進行了現場打分。
結合此前的現場評價及觀摩得分情況，有6項課題改善成果“脫穎而出”。其中，軋鋼廠郭黨風發布的《提高三軋扁鋼平均班產》與軋鋼廠徐守超發布的《提高扁鋼班產量》獲得一等獎；煉鋼廠林羅建發布的《合金替代降本》、軋鋼廠史凱發布的《提高高速鐵路用彈簧鋼產品合格率》、動力廠韓崇梁發布的《降低80MW機組廠用電率》、軋鋼廠史夢翔發布的《繼續降低銀亮材噸鋼加工成本》獲得二等獎；煉鐵廠劉軍發布的《維護晚期爐爐型提高4#高爐產量》、燒結原料廠邢小超發布的《降低1#燒結機漏風率》等10項課題改善成果獲得三等獎。除此，另有未發布的13項課題改善成果獲得鼓勵獎。
史長銀對本期成果發布情況予以充分肯定，并逐一點評。他指出，此次成果發布會不論是發布數量還是發布質量都上了一個臺階，發布者均能熟練運用改善七步法、魚骨圖、樹狀圖等科學工具，簡潔清楚地說明課題改善的全過程，這其中不僅有“老面孔”，也有“新面孔”?？梢哉f，我們較好地實現了年初設定的“求取經濟效益與培養管理型人才”兩個階段目標。作為三級改善中的最高級改善，課題改善是自上而下運用科學工具系統解決問題的過程，選定的課題項目均是系統性問題，涉及方方面面，需要團隊勠力同心，對牽頭人的管理能力、協調能力是一個極大的考驗，也是人才成長的機會。在此過程中，往往需要持續改善，需要我們有不斷挑戰的勇氣與決心。從發布會的總體情況來看，淮鋼已形成良好的改善氛圍，我們有信心將改善工作做得更好。
錢洪建對獲獎選手表示熱烈祝賀，并在充分肯定本期課題改善成果的基礎上，對今后的課題改善工作提出了具體要求。
錢洪建指出，2022年淮鋼公司30個課題改善小組在指導老師的精心指導下，堅持以“效益、效率、人才”為核心，以“對標、挖潛、突破”為抓手，扎根生產一線，堅持創新改善活動，為公司全方位提升管理水平和創新挖潛增效做出了重要貢獻。2023年，為進一步做好課題改善工作：
一是要精準選題，錘煉團隊。首先，選題要精準，各部門要積極與同行先進、標桿企業進行對標學習，立足現場發現工序間的瓶頸，故障多、維修困難、維修費用高的設備問題，治理難度大、易反復的環保問題，工序中突出的質量問題、工藝控制難點，還有效率問題，都是好的選題。對于這些“難點、熱點”問題，我們的部門領導要高度關注，要組織人員認真梳理，通過課題攻關“逐個擊破”。其次，要選擇合適的人來做攻關組長，由其來帶動廣大青年骨干積極參與改善活動，統一指揮，協調推進。
二是要拓寬思維，敢于創新。2023年市場形勢依然十分嚴峻，企業發展依然困難重重。正因為“不好干”，我們才更要“好好干”“創新干”。各部門要充分發揮基層職工的首創精神，充分利用青年員工的想象力和銳意進取精神，組織好、開展好全員參與的改善活動；要鼓勵小創新、微改善，提升全體干部職工的創新意識，提高基層班組創新管理水平。
三是要結合現場，注重實效。課題改善要能夠解決公司運行過程中的實際問題，要引導參與者遵循、熟悉課題改善七步法并將其移植到崗位工作中，切實提高全體干部職工分析問題、解決問題的能力。要培養職工在日常工作中發現問題、在創新思維中解決問題的良好習慣，不斷提升專業技術水平與業務能力。
四是要善于借鑒，共同進步。改善過程中，要利用好淮鋼公司新成立的四個“專業組”的專業能力，高效解決部門各類深層次問題。這樣既可以提升問題解決的效率，保證改善項目的順利推動，也可以推動“專業組”更好成長，實現共同進步。
